Успіх

Команда розробників. Як побудувати оптимальну структуру

Пошук оптимальної структури команди розробників програмного забезпечення допоможе вам більше, ніж ви думаєте. З появою нових технологій щодня легко прийняти спосіб мислення споживача. Ви починаєте думати про життя з точки зору продуктів, а не людей.

У бізнесі особливо природно звертати увагу на цифри, а не на тих, хто їх виробляє. Але в розробці ваша команда в кінцевому підсумку визначить успіх вашого бізнесу. І щоб переконатися, що ви і ваша команда знаходитесь на правильному шляху, ви повинні знайти ідеальну структуру команди для зростання бізнесу.

Визначіть ключові фактори у створенні команди розробників ПЗ:

Є кілька ключових факторів, які ви повинні визначити перед створенням команди. Все це відіграє роль у тому, як в остаточному підсумку буде виглядати програмного забезпечення.

Складність проекту

Перш за все, ви повинні визначити складність вашого проекту. Додаток для нотаток, наприклад, має просту функцію. Звичайно, ви могли б заповнити його до країв купою корисних функцій. Але на базовому рівні для такого додатки не потрібно повноцінна команда програмістів. Насправді вам, ймовірно, знадобиться тільки один розробник для роботи над проектом або не більше чотирьох. З іншого боку, якщо ви створюєте щось більш складне, потрібно враховувати набагато більше ресурсів.

Складний додаток може мати кілька сторонніх інтеграцій та вимагати великої кількості бізнес-логіки та обробки даних. Наприклад, система управління проектами або мобільна гра – досить складний продукт, для якого потрібно декілька фахівців, від фронтенд-розробників до інженерів з безпеки.

Обсяг проекту

Ви також хочете зрозуміти, на якій стадії розробки знаходиться ваш проект, тому що це вплине на загальну структуру вашої команди. В цілому, існує три основні етапи розробки: перевірка концепції, розробка MVP і розробка продукту.

Доказ концепції

Етап перевірки концепції, також відомий як етап відкриття, складається з документації і доказів, що демонструють здійсненність ідеї. В індустрії розробки ПЗ це часто виглядає як збір маркетингових досліджень, щоб побачити, наскільки добре працюють аналогічні продукти в порівнянні з тим, що ви маєте на увазі. Готовність вашого потенційного продукту до ринку залежить не тільки від конкурентоспроможності, але й від:

  • Цільова демографія або ймовірність того, що майбутні користувачі приймуть ваше програмне забезпечення.
  • Необхідність або здатність усувати больові точки
  • Функціональність, або здатність вашої команди змусити продукт працювати так, як задумано.
  • Tech stack або які технології команда буде використовувати в розробці

Найцінніший гравець

Мінімально життєздатний продукт (MVP) – це перевірка життєздатності вашого продукту на реальному ринку. Він описує конкретну техніку розробки, при якій ви уявляєте продукт на ринок тільки з його самими основними функціями. Як тільки продукт починає привертати увагу споживачів, ви можете збирати відгуки та оцінювати майбутні зміни.

Розробка продукту

Етап розробки продукту займе у вас більше всього часу. Тепер ваші розробники вбивають код в машини і чекають результатів своїх зусиль. В залежності від складності вашого проекту, ви можете місяцями вливати в нього кров, піт і сльози.

Бюджет

Без сумніву, бюджет вплине на кожен фактор оптимізації структури команди розробників програмного забезпечення. Багато технології розробки програмного забезпечення, безкоштовні і мають відкритий вихідний код. Але талановиті не обходяться дешево.

Терміни виконання

Дотримання строків саме по собі є предметом розбіжностей. Команди розробників, звичайно ж, не брешуть про свої можливості створити продукт. Тим не менш, затримки і вузькі місця, як правило, приходять у будь-який продукт. Управління проектом включає в себе роль контролю за командою і за тим, щоб проект був завершений вчасно і в рамках бюджету. Хоча ви можете кількісно оцінити витрати і час, продуктивність команди, хоча і видима в метриках, рідко є чіткою і сухий. Наприклад, програмісти краще всього працюють, коли у них ті ж мотиви, що й у компаній, з якими вони працюють. Отже, підтримання мотивації повинно бути пріоритетом.

Не менш важливо створити відкриту лінію зв’язку. Навіть якщо розробник не може вкластися в термін, у нього, ймовірно, є вагома причина. Можливість без коливань поговорити з керівниками про проблему свідчить про позитивної робочої атмосфери. Крім того, багато хто структури команд припускають віддалену роботу, а керування віддаленою командою обов’язково стане важким. Використовуйте різні інструменти, щоб залучити всіх до однієї целе і проводьте регулярні контрольні зустрічі.

Ресурси

Ресурси, необхідні для розробки програмного забезпечення, можуть варіюватися від офісного приміщення до інсайдерських знань. Тим не менш, є три життєво важливих елементи, які необхідні для кожного програмного проекту:

Людські ресурси, багаторазові компоненти, апаратні та програмні інструменти від початку до кінця.

Людські ресурси

Ще раз, люди над продуктами. Пошук оптимальної структури команди розробників програмного забезпечення починається і закінчується людьми. Проаналізуйте набори навичок і спеціальностей шукачів у процесі найму і призначте їм ролі, які найкраще підходять. програмного забезпечення означає не тільки зосередження уваги на технічних навичках кандидата, а також оцінку і розвиток навичок міжособистісного спілкування.

Багаторазові компоненти

Повторне використання – це невід’ємна концепція розробки програмного забезпечення, яка підкреслює важливість використання існуючих активів в процесі розробки програмного забезпечення. Повторне використання коду виявилося ефективною практикою, яка подолала випробування часом. Без сумніву, цей перевірений часом метод прискорив життєвий цикл розробки програмного забезпечення на століття. Крім коду, ви завжди повинні прагнути до повторного використання ресурсів, які у вас вже є, щоб краще управляти своїм бюджетом. Будь то документація, технологія або шаблони – все це відмінні кандидати для повторного використання.

Апаратні та програмні засоби

Це матеріальні ресурси, необхідні для вашого проекту. Ви повинні спланувати, які апаратні та програмні інструменти ви будете використовувати, перш ніж починати розробку. В іншому випадку ви обов’язково зіткнетеся з проблемами. Апаратне забезпечення забезпечує платформу підтримки програмних інструментів, які неминуче будуть використовуватися вашою командою. Переконайтеся, що структура вашої команди розробників враховує, яке апаратне та програмне забезпечення необхідно кожному члену команди і коли воно їм потрібно.

Розмір команди

Розмір вашої команди надзвичайно мінливий, і не існує універсального рішення. Для розробки продукту методологія Scrum наполягає на тому, що ідеальний розмір команди – не більше семи осіб. Творець Scrum Джефф Сазерленд в ході дослідження виявив, що командам з шести чоловік знадобився майже рік, щоб виконати роботу.

Звичайно, тип проекту, над яким ви працюєте, також відіграє велику роль у розмірі команди. Для перевірки концепції вам можуть навіть не знадобитися справжні інженери-програмісти. Але вам знадобиться до п’яти фахівців. Ця команда буде включати власника продукту, менеджера проекту, бізнес-аналітиків, архітектора програмного забезпечення і дизайнера UI/UX.

Коли справа доходить до розробки вашого MVP, вам буде потрібно як мінімум шість фахівців, а також інженери-програмісти та інженери-випробувачі. При розробці продукту гнучкі методології вимагають наявності не більше 10 чоловік в команді. На цьому етапі ви можете залучити інженерів DevOps, інженерів з безпеки, інженерів з автоматизації тестування та інженерів по продуктивності.

Більш важливим, ніж розмір команди, є створення крос-функціональних, самоврядних гнучких груп розробників програмного забезпечення, які будуть гнучкими і готові до співпраці. Визначте структуру вашої команди розробників програмного забезпечення. Існує три найпоширеніших способів структурування команди розробників програмного забезпечення. Розглянуті структури спроектовані так, щоб бути гнучкими і відповідати Agile-підходу до розробки.

Універсальний

В універсальні команди входять розробники, які люблять багатозадачність і взагалі можуть робити все що завгодно. Вони носять кілька капелюхів, не зосереджуючись на якомусь одному програмному забезпеченні (наприклад, PHP або Go). Універсали також можуть бути розробниками повного стека , здатними працювати як з внутрішньої, так і з зовнішньою частиною програмного проекту. Недоліком є те, що якщо певний проект вимагає високого рівня спеціалізації, команда універсалів може не мати необхідного набору навичок.

Фахівці

Фахівці дотримуються однієї технології протягом більшої частини своєї професійної кар’єри. Явна перевага професії інженера-програміста полягає в тому, що з часом фахівці стають експертами в тій платформі, середовищі або мовою, на яких вони спеціалізуються. З іншого боку, основний недолік наявності фахівців у вашій команді полягає в тому, що вони не дуже добре розуміють інші командні ролі. Це ускладнює спілкування між іншими членами команди.

Гібридний

Ви не будете шоковані, дізнавшись, що гібридні команди поєднують в собі найкраще з обох світів. У гібридної команді фахівці працюють над функціональними частинами, а універсали зосереджені на спілкуванні та співпраці всередині команди. Єдиний мінус тут у тому, що зібрати таку команду складніше. Вам потрібно більше часу і грошей, щоб це сталося, які не завжди легко доступні.

Визначення ролей у команді розробників IT продута

Це поширена помилка, що в команду розробників програмного забезпечення входять тільки розробники. Насправді в команді є безліч ролей.

Власник продукту

Власник продукту являє потреби зацікавлених сторін і повідомляє про мету продукту. В результаті у них повинні бути відповіді на переважну більшість питань, які є у команди. Власники продукту керують бэклогом продукту і оптимізують його, засвоюючи чітке бачення кінцевого продукту.

Менеджер по роботі з клієнтами

Аккаунт-менеджер сприяє спілкуванню між клієнтом і вашим бізнесом. Вони, як правило, універсальні у своїй ролі. Наприклад, вони можуть привітати клієнта з днем народження або розповісти йому про проект. Задоволеність клієнтів є головним ключовим показником ефективності для менеджерів по роботі з клієнтами.

Керівник проекту

Менеджер проекту (PM). Керівники проектів виступають в якості сполучного ланки між командою і власником продукту, діючи в інтересах дотримання офіційного терміну проекту. Вони стежать за робочим процесом, як яструб, змушуючи всіх працювати. І запобігти подальші збої в робочому процесі, коли вони відбуваються.

UI/UX-дизайнери

Це звання має безліч імен, включаючи, крім іншого, інформаційні архітектори, угодники користувачів, дизайнери продуктів і дизайнери досвіду. Але користувальницький інтерфейс (UI) і користувальницький досвід (UX) належним чином описують відносини дизайнерів UI/UX з продуктом. По суті, вони контролюють зовнішній вигляд вашого додатки, щоб користувачі могли отримувати задоволення від використання вашого продукту. При цьому вони збирають дослідження ринку та інтерв’ю з користувачами, щоб розробити продукт, орієнтований на кінцевих користувачів.

Архітектор програмного забезпечення

Архітектори – це експерти по розробці програмного забезпечення, які приймають рішення на високому рівні проектування і встановлюють технічні стандарти для всього проекту. Вони самі можуть бути розробниками, але роль, яку вони займають, тягне за собою велику відповідальність, ніж звичайний розробник.

Розробники

Не дивно, що розробники є найбільш суттєвим компонентом у побудові оптимальної структури команди розробників програмного забезпечення. Ці члени команди, яких іноді називають інженерами по продуктам, застосовують свої навички розробки програмного забезпечення для розробки продукту, програмуючи додаток на основі вимог проекту. Розробники можуть бути front-end, back-end або full stack.

DevOps-інженери

Інженери DevOps вирішують всі логістичні проблеми, які можуть виникнути у вас після випуску програми. Ваше застосування повинне працювати для користувачів 24/7. Щоб підтримувати свою доступність, продукт повинен добре реагувати на раптові сплески активності користувачів або майбутні оновлення. Фахівці DevOps також враховують, скільки буде коштувати обслуговування вашого застосування з урахуванням усіх цих міркувань.

QA

Забезпечення якості програмного забезпечення (SQA) має вирішальне значення для успіху вашого продукту. Тестування – це основа SQA, яка в першу чергу гарантує, що продукт працює. Але забезпечення якості також залежить від набору стандартів, таких як функціональність і ремонтопридатність. Інженери по забезпеченню якості тестують продукт і керують його якістю перед випуском.

Бізнес-аналітик

Робота бізнес-аналітика полягає в тому, щоб сказати вам, що ще ви можете зробити, щоб створити відмінний продукт. Вони консультуються із зацікавленими сторонами і вислуховують їхні побоювання. Потім бізнес-аналітики документують і аналізують загальні больові точки, щоб знайти рішення.

Інженер з безпеки

Інженери з безпеки забезпечують безперебійну роботу систем безпеки. В якості першої лінії захисту від несанкціонованого доступу до особистих даних їх робота головним чином полягає у виявленні потенційних загроз. Вони будуть тестувати і перевіряти програмне забезпечення безпеки і впроваджувати нові функції безпеки, коли це можливо, щоб захистити вас від вразливостей.

В розробці програмного забезпечення набагато більше шматочків головоломки, ніж більшості людей цікаво знати. Але для вас і вашого бізнесу вкрай важливо, щоб ви всі робили правильно.

Хочете найняти фахівців для своєї команди розробників програмного забезпечення? Ми можемо вам допомогти! під ключ за 2 тижні.

Понад 150 позитивних відгуків про наш кадровий іт агентстві IT and Digital.